Når hjulene skal skiftes, mens vi kører

Jeg arbejder med ledere og teams i både kreative, internationale og performance-drevne miljøer, hvor der stilles høje krav til resultater, såvel som udvikling og evnen til at skabe nyt - også i en tid præget af høj kompleksitet, usikkerhed og konstant forandring.

I den slags miljøer er forskellighed, stærke holdninger og høje ambitioner ofte en vigtig del af det, der skaber kvalitet og innovation. Men det betyder også, at uenighed, pres og relationelle dynamikker hurtigt kan få stor betydning for samarbejdet.

Derfor er konflikthåndtering ikke kun noget, der bliver relevant, når noget er gået galt. Evnen til at kunne stå i uenighed, være nysgerrig på forskellige perspektiver, sige det svære højt og stadig bevare relationen er en væsentlig del af at kunne skabe fremdrift.

Det kan blandt andet handle om situationer, hvor:

• de samme diskussioner bliver ved med at vende tilbage

• svære samtaler bliver udskudt eller pakket ind

• stærke personligheder eller fagligheder har svært ved at finde hinanden

• tempo og pres gør samarbejdet mere reaktivt

• en ny strategi eller forandring kræver andre måder at arbejde sammen på

• teamet har brug for mere tillid og åbenhed for at kunne udvikle og udfordre hinanden

Mit fokus er på det, der sker mellem mennesker, når noget bliver vigtigt. De reaktioner, mønstre og dynamikker, der enten kan støtte samarbejdet – eller gøre det sværere at komme videre.

Jeg arbejder med at skabe rum, hvor forskellighed og uenighed kan bruges konstruktivt, og hvor både den enkelte og teamet bliver bedre til at stå i det, der er svært, uden at lukke ned, gå i forsvar eller miste retning.

Målet er ikke et konfliktfrit team. Det er et team, der kan håndtere konflikter, pres og forskellighed på en måde, der styrker både relationer, beslutninger og udvikling.

Forløb tilpasses altid det, I står med

Det kan være et enkelt oplæg eller en workshop, et længere teamforløb eller individuelle samtaler som en del af en større udviklingsproces.