Haren og Skildpadden – om tempo, autenticitet og ledelse i balance
Når tempoet tager styringen
Vi kender fablen: haren og skildpadden, der løber om kap. Haren, hurtig og selvsikker, farer fremad – men mister fokus og tager en lur. Skildpadden, langsom men vedholdende, holder kursen og vinder til sidst.
Det er en fortælling om mere end blot hurtighed og tålmodighed. Den handler om, hvad det egentlig kræver at komme i mål – og den rammer lige ned i en af de største udfordringer i moderne ledelse.
I mange organisationer er det haren, der sætter tonen. Kvartalsregnskabet presser, aktiekursen skal plejes, og medarbejderne efterspørger klare svar og hurtige beslutninger. Tempo og resultater bliver styrende – og risikoen er, at lederen mister evnen til at lytte, reflektere og holde fast i retningen.
Jeg har selv oplevet det. Den konstante jagt på vækst, på næste leverance, på at levere over forventning – det kan være både motiverende og adrenalinfyldt. Men det slider også, for i farten mister man let kontakten til det, der egentlig betyder noget. Det sker ikke kun for den enkelte leder, men for hele organisationen.
Autentisk ledelse kræver mod
At lede autentisk i et sådant landskab er ikke let. Det kræver meget af den enkelte leder at stå fast, når bestyrelsen kræver tempo, aktiekursen dirigerer opmærksomheden, og medarbejderne trækker i hver sin retning.
Autenticitet er ikke en teknik eller en metode, man kan sætte ind som et quick fix. Det er et dybere arbejde med sig selv: at turde mærke, når man er på vej til at gå for meget på kompromis, og at finde ind til den indre klarhed, der gør det muligt at lede med tydelighed.
Det er her, emotionel intelligens bliver afgørende. Ikke kun i forhold til at forstå andre, men i lige så høj grad i forhold til at forstå sig selv: Hvad er mine værdier? Hvorfor står jeg her? Hvilken retning giver mening for mig – og dermed for organisationen?
Motivation til det lange seje træk
Forskning viser, at netop denne form for ledelse – hvor autenticitet og refleksion balancerer performancekravene – skaber de mest meningsfulde og tilfredsstillende resultater. Ikke alene for lederen selv, men også for medarbejderne og i sidste ende for forretningen.
Det er motivationen til det lange seje træk: at skabe kultur, forandring og udvikling, som holder. Ikke kun det kortsigtede fiks til næste kvartalsregnskab.
At gå et lag dybere
Derfor arbejder jeg med ledelse på et andet plan end de traditionelle kurser, hvor fokus ofte er på værktøjer, modeller og mål. Det er nyttigt – men det er sjældent nok. For den egentlige forandring sker, når vi tør gå et lag dybere.
Når vi mærker efter, hvad der virkelig betyder noget. Når vi tør stå ved os selv, også når det er ubehageligt. Når vi opdager, at ledelse ikke handler om at have alle svarene, men om at være tydelig nok til at skabe ægte følgeskab.
Det er herfra, at vi både kan skabe resultater og mening. Og det er herfra, at ledelse også får et positivt afkast i privatlivet – fordi tydelighed, nærvær og autenticitet smitter. På arbejdspladsen. Hjemme hos børnene. I parforholdet.
Moralen
Haren minder os om fristelsen til at lade tempo og kortsigtet performance styre. Skildpadden minder os om styrken i ro, stabilitet og vedholdenhed. Som ledere må vi balancere begge dele – men aldrig glemme, at det langsomme og stabile er det, der giver retning, mening og varige resultater.
Hvis du er nysgerrig eller klar til at arbejde med at finde ind til mere nærvær og autenticitet, er du altid velkommen til at række ud for en uformel snak. Du kan også følge med på LinkedIn eller Instragram, hvor jeg deler nyt, når jeg har skrevet mere om terapi, ledelse og menneskelig udvikling.
