Kære leder, lær at danse i regnen – stormen ser ud til at fortsætte.
Darwin sagde det for mere end 150 år siden: “It is not the strongest of the species that survive, nor the most intelligent, but the one most adaptable to change.”
I dag er det ikke kun naturens storme, vi skal forholde os til, men konstante forandringer i vores arbejdsliv og samfund. Nye teknologier, AI, globale kriser, krav om effektivitet og stigende kompleksitet. Mange ledere håber, at stormen snart lægger sig. Men sandheden er jo nok: den fortsætter.
Og derfor er det ikke styrken, der tæller mest, men evnen til at danse i regnen.
Det burde være åbenlyst, men i vores organisationer måler vi stadig primært på det, der er stærkt, hurtigt og synligt – ikke på det, der faktisk afgør, hvem der klarer sig gennem stormen: fleksibilitet, mod og evnen til at skabe nye løsninger, når reglerne ændrer sig.
Frygten er den største fjende
Som en del af GroupM/WPP’s første gruppe af AI-superusers kunne jeg se, hvordan opgaver, jeg engang fandt en særlig glæde i – at forbinde prikkerne i en strategi eller udtænke nye kreative løsninger – pludselig blev skitseret af en maskine på få sekunder.
AI kan allerede skrive slogans, lægge planer og analysere markeder hurtigere, end jeg kan nå at hælde vand i kaffemaskinen. Og ja – noget af det er skræmmende. For hvad sker der, når det, vi troede var vores unikke kreative eller strategiske evne, pludselig kan efterlignes af en maskine?
Men midt i uroen er der også strejf af solskin. For AI kan imitere et slogan, men det kan ikke mærke timingen i en joke, ikke forstå hvornår selvironi bygger fællesskab, og hvornår den falder til jorden. Det kræver empati, nærvær og intuition – menneskelige evner, som jeg tror bliver mere afgørende end nogensinde. Evner, der gør os i stand til at være fleksible, forandringsparate og skabe fremskridt med mennesket i centrum.
Måske er det derfor, vi skal se på frygten – ikke teknologien – som den største trussel. Frygten for at miste relevans. Frygten for at fejle. Frygten for at indrømme, at vi ikke har alle svarene. For styrke handler ikke længere om at stå urokkelig som et egetræ i stormen. Styrke er at turde være menneskelig, at turde tage fejl, at turde danse i regnen, selv når himlen åbner sig.
Forandringsparathed kræver mere end KPI’er
Vi siger ofte, at vi er forandringsparate. Men når stormen rammer, viser identitet og frygt sig som de to største barrierer: – Hvem er jeg, hvis mit arbejde kan gøres af en algoritme? – Hvad sker der, hvis jeg slipper kontrollen og prøver noget nyt?
Det er her, den menneskelige fleksibilitet skal dyrkes. Ikke som en blød kompetence, men som en hård nødvendighed. For at skabe organisationer, der kan udvikle sig med AI – i stedet for mod det – kræver det, at vi tør stå i uvisheden, sætte klare intentioner og samtidig være åbne for, at løsningerne kan tage en uventet form.
Det menneskelige mulighedsrum
De mest meningsfulde løsninger, jeg har oplevet, er ikke opstået af KPI-rapporter eller præstationsmålinger. De er opstået i de åbne samtaler med kollegaer, hvor ingen vidste præcis, hvor vi ville ende. Hvor vi turde lege med ideer, udfordre hinanden og tænke nyt.
AI kan levere effektivitet, men det kan ikke skabe det råderum, hvor kreativitet, empati og mod fødes. Og det er netop dér, fremtidens ledere skal lægge deres energi.
At lede i stormvejr er ikke at vente på, at skyerne driver væk. Det er at turde danse i regnen. At måle på kultur, samarbejde og forandringskapacitet – ikke kun på bundlinje og deadlines. At insistere på, at teknologi skal hjælpe os til at blive mere menneskelige, ikke mindre.
Og ja, denne artikel er skrevet i samarbejde med AI – men den ville aldrig være opstået uden samtaler med mit netværk og min datter, som denne morgen fortalte mig, at hun havde hørt et godt citat: “Man skal ikke frygte stormen, men lære at danse i regnen.” Samtidig med at jeg kiggede ud ad vinduet og så efteråret sætte ind i den virkelige verden.
Hvis du er nysgerrig, eller tænker at din arbejdsplads kunne have glæde af at arbejde med de her temaer, er du altid velkommen til at række ud. Du kan også skrive dig op til mit månedlige nyhedsbrev, hvor jeg deler tanker og inspiration fra mit arbejde med terapi, ledelse og menneskelig udvikling.
